人做事，都要確立一個目標——

小美：上班的目的是為了不上班；

小明：小時候希望天天吃泡面，長大后，這個愿望真的實現了；

老王：我這輩子的終極目標，就是買東西不用看價格，昨天，我的目標終于實現了，因為我的眼睛——瞎了;

喬布斯：你想賣一輩子糖水（可口可樂），還是抓住機會改變世界？

王健林：想做首富是對的，但最好，先定一個能達到的小目標，比方說，先掙它一個億！

看完，你會發現，錢果然不是萬能的，是萬達的！

那么，目標應該如何確立呢？

現代管理學之父——彼得·德魯克，早就給我們指明了方向，

那就是“SMART原則”！
SMART原則

Specific 具體的
比如，喬布斯要的是“能將1000首歌裝進你口袋的iPod”，而不是一個“卓而不凡的隨身聽”或者“年輕人都在用的MP3”這類模糊概念。
Measurable 可衡量的
下載一個外賣APP，會有一個進度條，告訴我們，什么時候下載完成。當我們點外賣時，可以就口味、送餐速度、餐廳環境等進行星級評價。這些具體可測量的指標，可以督促商家提供更好的服務、以獲取更多訂單。
Attainable 可達到的
就像在講“PDCA管理循環”時，所上的鼠王殺貓的計策，目標和方案的創意固然重要，但可執行性、可達到性同樣重要；對這個段子感興趣的筒子，可以點擊“健業學堂——優衣庫、ZARA的管理秘籍，你居然還不知道？”一睹為快。
Relevant 相關的
比如一個前臺，讓她學點英語，以便接電話的時候用得上，這時候提升英語水平和前臺接電話的服務質量有關聯，即學英語這一目標，與提高前臺工作水準這一目標直接相關。
Time-bound 有時限的
要確定目標完成的時間，不能說2017年的目標是完成2016年的目標，這樣就明日復明日、萬事成蹉跎了。
國家的目標是——實現中華民族的偉大復興。

廣東的目標是——2018年率先全面建成小康社會。

那么，你呢？

難道你的目標只是——沒有蛀牙？

來吧，和健業一起——

讓更多的人與世界流行同步，享受高品質的著裝時尚。